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1、组织措施

(1)确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系，明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。

(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

(3)建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

(4)建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

2、技术措施

(1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

(2)审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。

(3)编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。

(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。

3、合同措施

(1)协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现：施工前与各分单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。

(2)合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。

(4)在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

4、经济措施

(1)在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。

(2)施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

(3)对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期。